 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
 |
||
|
STRATEGIE ANFASSE
|
|
I - DEMARCHE GENERALE |
I - DEMARCHE GENERALE
1. DIAGNOSTIC
Forces & Faiblesses
Menaces & Opportunités
2. RECENCEMENT DES BESOINS
Impliquer tous les Acteurs
( Autorités, Collectivités, Services Extérieurs des Ministères, Etablissements Publics & Privés, Chambres Professionnelles, Associations )3. RECENCEMENT DES OCCASIONS
( Journées Anniversaires Nationales & Internationales )
4. IDENTIFICATION DES PRINCIPAUX PARTENAIRES
( Acteurs du Développement Régional, Associations et ONG Nationales & Internationales )
II - PRINCIPES DE BASE
1. PARTIR DES POPULATIONS
2. EVITER L'ASSISTANAT
3. RECHERCHER LA COMPLEMENTARITE
4. PRIVILEGIER LE PARTENARIAT
5. PRIVILEGIER L'ACTION
6. PRECHER PAR MODESTIE
V - LE TRANSVERSAL : DES PREOCCUPATIONS PERMANENTES
L'existence de Préoccupations tel
le Respect des Droits Humains, la Sauvegarde et la Préservation
de l'Environnement, l'Alternatif, la Formation ou encore la Communication,
constituant la trame de fond des domaines identifiés (
Infrastructures de Base, Economie, Social, Culturel, Sportif )
et qui doivent s'inscrire dans un horizon lointain et conditionner
ainsi la Vision même de l'Association, nous impose une Approche
Matricielle à Double Entrée, seule capable de nous
garantir l'Aspect Durable du Développement souhaité.
Les Droits Humains :
L'Association inscrit parmi ses Préoccupations le renforcement
des Droits Humains dans la région et la Lutte contre toute
forme d'Exclusion et d'Exploitation ( surtout de l'Enfant et de
la Femme ).
L'Environnement :
Vecteur Incontournable du Militantisme Associatif, l'Environnement
constitue un Levier pour tout développement durable, intégrant
l'Ecologie et la Citoyenneté comme Valeurs Organisationnelles.
Aussi toutes nos actions doivent-t-elles s'inscrire dans une logique
qui accorde une importance capitale à l'Optimisation de
l'Utilisation des Ressources Naturelles.
L'Alternatif :
C'est tout l'intérêt de l'Approche durable du Développement.
Préalablement à chaque Action et Quel que soit l'Axe
retenu ( Infrastructures de Base, Economique, Social, Culturel
ou Sportif ), la Culture Alternative doit toujours nous pousser
à nous poser la Question Eternelle : N'y aurait-il pas
une Possibilité de mener ladite Action de manière
à Satisfaire les Besoins de la Présente Génération,
sans Compromettre les chances pour les Générations
Futures de Satisfaire les leurs ? L'Approche Durable rappelons-le,
organise le Développement dans ses deux Dimensions : Humaine
& Environnementale.
La Formation :
Lors de la Journée organisée le 22 décembre
2001 à Marrakech par le CDRT ( Centre de Développement
de la Région du Tensift ), autour du thème "
Les Associations de la Région du Tensift : Quel Partenariat,
pour Quel Développement ", presque tous les intervenants
ont déclaré souffrir d'une Carence en matière
de Formation.
Le 1er domaine dans lequel les besoins sont pressants est celui
de la Planification Stratégique. En fait, il faut remarquer
que ceci est apparu à travers la présentation des
expériences des uns et des autres, qui consistent la plupart
du temps en Actions Eparses ne s'inscrivant pas dans un Plan d'Action
Global.
Le 2ème domaine accusant une faiblesse reste celui du Marketing
Associatif, qui s'érige depuis quelque temps en tant que
nouvelle discipline à part entière, dont l'Impact
sur la Professionnalisation du Travail Associatif, n'est plus
à démontrer.
Parmi les Recommandations de cette rencontre, l'adoption d'un
Triptyque basé sur une Approche Téléologique
:
¨ Une Formation de Base, touchant essentiellement les différentes
facettes du travail associatif ;
¨ Une Formation Opérationnelle, Fonctionnelle, touchant
les aspects d'Organisation de Fonctionnement et d'Animation des
Structures Associatives ;
¨ Une Formation Continue, se proposant une Mise à Niveau
Permanente des Ressources Humaines.
La Communication :
A en croire les exposés des participants à la rencontre
du 22 décembre 2001, certaines associations ont réussi
en un laps de temps relativement court eu égard à
leur âge, ce que bien d'autres intervenants surtout officiels
n'ont pas pu réussir en quelques décennies. Mais
qui pourrait le croire ?
En effet, " il ne suffit pas de bien faire les bonnes choses,
mais encore faut-il le faire savoir " et ce n'est pas un
hasard que des chercheurs américains font de cette affirmation,
la Définition même des Relations Publiques ( Public
Relations) en tant que Technique de Communication qui se prête
justement le mieux à la Communication Associative. Certes
les Associations organisent beaucoup d'événements
sous forme de Manifestations de Relations Publiques ( Colloques,
Journées de Réflexion,…etc), mais elles font
peu de choses , quand elles ne font rien, pour les médiatiser.
Aussi, la Communication doit-elle être une préoccupation
tellement permanente, qu'il faudra pour chaque action programmée
prévoir ce qu'il y a lieu de faire ( Actions, Responsabilités,
Planning d'Implémentation, Alternatives, …etc.). Il
serait d'ailleurs intéressant qu'une association ait un
Bulletin de Liaison à large diffusion, avec une Ligne Editoriale
qui rappelle toujours sa Mission, sa Vision et ses Objectifs Généraux.
Peu importe la forme du bulletin, l'essentiel est qu'il soit Simple,
Clair, Concis et à périodicité raisonnable.
Deuxième étape:Planification stratégique
|
I - MODELISATION DE LA STRATEGIE II - LA VISION III - LES OBJECTIFS GENERAUX IV - LES CHOIX STRATEGIQUES |
II - LA VISION
LA VISION D'ANFASSE EST DE DEVENIR :
¨ UN ACTEUR INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT DE LA REGION DES
RHAMNA
¨ LE VECTEUR PRINCIPAL DES VALEURS DU DEVELOPPEMENT DURABLE
DANS LA REGION
III - LES OBJECTIFS GENERAUX
1. REALISER UNE CARTOGRAPHIE DE LA REGION A MEME DE PERMETTRE
UNE VISIBILITE PERMANENTE
2. LUTTER CONTRE L'EXCLUSION SOUS TOUTES SES
FORMES, EN :
· OEUVRANT POUR LE DECLOISONNEMENT DU MONDE RURAL
· AMELIORANT LE NIVEAU DE VIE DES POPULATIONS
3. PROMOUVOIR UNE CULTURE ALTERNATIVE DANS TOUS LES DOMAINES DU DEVELOPPEMENT
4. VEILLER A L'EPANOUISSEMENT DE L'ELEMENT HUMAIN
IV - LES CHOIX STRATEGIQUES
CHOIX RELATIFS A L'OBJECTIF GENERAL N°
1
RAPPEL DE L'OBJECTIF N° 1 :
REALISER UNE CARTOGRAPHIE DE LA REGION A MEME DE PERMETTRE UNE VISIBILITE PERMANENTE
CHOIX STRATEGIQUES :
1. Identifier le Hommes & Femmes Ressources Susceptibles de Contribuer à la Réalisation de la Cartographie
2. Passer des Conventions Cadres avec les Différents Partenaires, portant sur l'Echange de Données sur la Région
3. Participer Activement à Toutes Etudes, Enquêtes, Investigations menées par les Différents Partenaires, visant une meilleure Connaissance de la Région
4. Organiser des Manifestations pour Engager la Réflexion sur des Thèmes Intéressant le Développement Durable de la Région
5. Limiter les Effets d'Exclusion dus à la Fracture Numérique, en facilitant l'Accès des Différents Partenaires aux NTIC ( Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication )
CHOIX RELATIFS A L'OBJECTIF GENERAL
N° 2
RAPPEL DE L'OBJECTIF N° 2 :
LUTTER CONTRE LA PAUVRETE ET L'EXCLUSION SOUS TOUTES SES FORMES
CHOIX STRATEGIQUES :
1. Œuvrer pour le Décloisonnement du Monde Rural
2. Améliorer les Conditions de Vie des Populations
3. Lutter contre l'Analphabétisme sous toutes ses Formes
4. Œuvrer pour la Généralisation et l'Intégration de l'Education
CHOIX RELATIFS A L'OBJECTIF GENERAL N°
3
RAPPEL DE L'OBJECTIF N° 3 :
PROMOUVOIR L'ESPRIT ALTERNATIF DANS TOUS LES DOMAINES DU DEVELOPPEMENT DURABLE
CHOIX STRATEGIQUES :
1. Dynamiser les Etudes sur les Solutions Alternatives
des Problèmes
constituant des Freins pour le Développement
2. Lutter contre la Résistance au Changement sous toutes ses Formes
3. Mener des Actions Pilotes dans les Différents Domaines qui, de par leur Potentiel, se Prêtent le mieux à l'Implantation de Solutions Alternatives
CHOIX RELATIFS A L'OBJECTIF GENERAL
N° 4
RAPPEL DE L'OBJECTIF N° 4 :
VEILLER A L'EPANOUISSEMENT DE L'ELEMENT HUMAIN
CHOIX STRATEGIQUES :
1. Œuvrer pour la Préparation des Infrastructures de Base Nécessaires
2. Développer une Culture de " Self
Improvement " pour pousser les Jeunes
à se Prendre eux-mêmes en Charge
3. Promouvoir et Encourager l'Esprit d'Initiative et la Créativité
4. Développer un Esprit de " Public
Relations " avec pour Devise :
" Bien Faire et le Faire Savoir "
Vous pouvez consulter ce dossier:
- au format Word
- en téléchargement (word/zip)
